目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)包裝機(jī)械企業(yè)是由中小作坊型企業(yè)發(fā)展壯大而來(lái)，資金的初始積累多是改革開(kāi)放初期供不應(yīng)求的市場(chǎng)狀況費(fèi)力不費(fèi)心情況下得來(lái)。但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，包裝機(jī)械廠(chǎng)家可以數(shù)以千計(jì)筆者在阿里巴巴隨便搜索一類(lèi)設(shè)備名稱(chēng)，出來(lái)的企業(yè)可達(dá)到上百家甚至更多。雖然如此，大部分包裝機(jī)械企業(yè)依然處于大而不強(qiáng)的狀況，分析起來(lái)主要包括基礎(chǔ)員工素質(zhì)不強(qiáng)、管理人員能力不強(qiáng)、生產(chǎn)效率不強(qiáng)、設(shè)計(jì)研發(fā)能力不強(qiáng)，其實(shí)這些不強(qiáng)環(huán)環(huán)相扣，歸根結(jié)蒂是包裝機(jī)械企業(yè)的文化發(fā)展戰(zhàn)略不強(qiáng)。

對(duì)于包裝機(jī)械行業(yè)的最高管理者應(yīng)該從初始的費(fèi)力不費(fèi)心轉(zhuǎn)型到費(fèi)心不費(fèi)力的階段，把找好找對(duì)企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略方向，具體事情的管理甚至可以聘用具有跨國(guó)企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)的ceo來(lái)執(zhí)行，這將是包裝機(jī)械企業(yè)綜合實(shí)力上升的捷徑。

包裝機(jī)械行業(yè)發(fā)展企業(yè)文化戰(zhàn)略，這體現(xiàn)了企業(yè)的的總體目標(biāo)模式。這一目標(biāo)模式要求包裝機(jī)生產(chǎn)企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)該樹(shù)立何種文化形象、戰(zhàn)略目標(biāo)，這些方法應(yīng)該達(dá)到什么樣的效果，對(duì)包裝機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)能夠起到什么作用等等。而且無(wú)論企業(yè)大小，樹(shù)立正確的戰(zhàn)略方向都是必須的。最怕的是人蒙著眼睛走路，無(wú)論走多快姿勢(shì)多優(yōu)美，出發(fā)的時(shí)候路選擇錯(cuò)了，后面的一切也都是錯(cuò)的。

強(qiáng)調(diào)包裝機(jī)械行業(yè)發(fā)展企業(yè)文化戰(zhàn)略，就是要求包裝行業(yè)做到對(duì)企業(yè)現(xiàn)有文化的正確理解和把握，并在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)和總體戰(zhàn)略，分析現(xiàn)有文化的不足之處，找出其與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)包裝機(jī)生產(chǎn)商之間的差距，提出并建立企業(yè)文化的總體目標(biāo)模式。我們國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，積極汲取國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)經(jīng)過(guò)百年經(jīng)濟(jì)發(fā)展總結(jié)的正確的管理模式并且匹配我們企業(yè)的自身情況是我們不用費(fèi)力的先天優(yōu)勢(shì)。可是但觀(guān)目前的狀況，我們廠(chǎng)家爭(zhēng)先恐后的模仿國(guó)外的機(jī)器，可是先進(jìn)的機(jī)器只可以模仿一時(shí)，而先進(jìn)成熟的管理模式才是可以模仿一世的。